战略情报：从业人员、管理人员和用户手册
第一部分：一般概念
1.使用战略情报3
本书的组织和重点4
战略情报与分析背景5
方法和过程6
战略情报的未来应用7
2.战略情报：角色、定义和概念10
关于智力的基本概念11
战略情报过程17
战略情报的作用及其对管理的影响24
结论28
第二部分：批判性意见
3.实施概况及影响
战略情报33
早年的历史34
1990年代及以后的进展35
现状：行业面临的挑战38
分析师面临的问题45
意见摘要48
结论49
4.建立国家战略联盟的情况
智能仪器51
概念、应用和管理52
战略情报的发展与应用55
管理和所需资源59
一种未来的做法：国家战略犯罪
情报单位62
单独的国家战略情报局的要求65
结论68
第三部分：客户和经理的问题
5.为什么经理和高管需要战略分析：
执法模式73
执法和战略情报74
对决策的战略分析投入76
实施战略情报计划77
高管接受战略情报的挑战79
结论81
6.管理模式和行为：对智力的影响84
智慧是行政机关的仆人84
管理风格的历史透视85
当代管理方法87
现状88
融合分析支持和管理思维89
7.战略项目的管理与自我管理
和流程95
情报管理的作用96
问题和原则96
管理战略情报项目98
战略分析师和自我管理99
结论100
虚拟内容
第四部分：过程和技术
8.发展概念：理解主题103
战略情报过程与技术103
概念框架105
确定战略主题的特征109
如何开发概念模型110
结论113
9.确定任务：规定项目的边界115
评估任务范围117
制定职权范围123
问题定义阶段的其他方面126
结论128
10.战略项目工作计划133
制定战略项目工作计划134
设计和提出工作计划145
结论149
11.产生假设151
假设：基本概念153
产生假设的技巧159
使用假设162
结论166
12.制定战略议题指标168
什么是战略指标？169
制定指标的过程170
结论175
13.战略项目数据收集计划177
信息要务178
信息来源179
策划收藏活动184
战略研究及其对智力的影响
收藏策划190
结论192
14.资料整理与评价195
校勘原则与实践197
战略情报评估过程205
结论211
15.决定分析方法213
分析准备216
分析资源217
智力问题解决方法223
对具体问题的分析方法227
概率论：简评230
结论231
16.制定战略报告234
一般概念和准备235
介绍和格式238
完成报告分发242
结论243
第五部分：分析员
17.分析员的角色、职责和职能247
分析师的角色和职能247
分析员的责任255
分析师面临的特殊挑战259
结论262
最后的想法265
再读情报分析267
关于作者271
这本参考书是经过多年深思熟虑的结果，实验、研究和实践经验。这段时间我一直在发展我自己的观点和概念的学说和实践战略情报与分析，以及演讲、教学、演讲等写在纸上主题。到在某种程度上，FRU也有一个元素因为我们的智力相对较少弟兄们试图写下他们的经历和想法来帮助创造“学术和观点的主体”对于任何一个学科的发展都是必要的职业。因此，我用这本书作为媒介，最终把它变成了一本书从我对战略情报的看法来看，范围更广，更容易理解教义及其使用经验。我承认，这本书的重点似乎是偶然的读者主要是在执法部门。然而，我们应该不要对此作错误的假设；战略研究绝对是公正的与任何国家的公共和私营部门有关社会。
战略分析是适用于公司、政府或个人努力的各个领域因为这些技术有助于进行深入的规划，这是发展的关键提出宏伟的计划和战略。我提供给不属于我的读者的测试执法界的观点是：无论讨论集中在哪里维持治安，尝试替换与政策制定、营销、投资和收购规划（或避免），等等。这些概念很容易翻译成其他领域的知识努力。
在写这本书的过程中，我不仅画了很长很长的一段时间幸运的是经验丰富而且知识面广他人拥有和分享的优势和经验。有鉴赏力的读者/研究人员会发现，就像我十年前所做的那样，上一版是pub但是，目前关于这方面的参考资料还很少战略分析专题。当然，当前的文献有助于理解基本情报和分析概念及其在实现中的应用战术和作战成果。出版的趋势越来越大以军事或国家安全为重点的战略分析书籍；这些尽管如此，我们还是要深入了解这些经验教训如何应用于实践以及企业界。然而，devel战略情报思想的选择和过程适应包括在这本书中，我代表了我自己将研究方法应用于具体问题的方法政府和企业情报工作的需要。总体思路显然并不新鲜，这种“包装”的概念和成功的证明将方法论应用于现实世界的战略问题和问题本身就是一个问题对现有情报流程的改进。不过，我觉得有必要强调以下要点“发明”任何新事物。
我所做的就是找出那些测试技能、技术和研究模型它们可以被塑造和重铸，以便在真实的情报世界中使用。不这样的模型在我研究的时候就存在了，也没有任何明显的存在在执法规划和犯罪领域取得了巨大成功趋势预测。我们需要的是一个单一的模式，原则性和逻辑性-卡尔，如果灵活运用，你可以充满信心地去做不断变化的环境和约束条件，将远远满足每个项目的分析要求。我由衷地感谢大家对我的支持、帮助和批评来自世界各地的专业同事和学生我希望他们，以及那些新来的人，将受益于这本书所表达的思想。特别是，我希望将继续在其自身范围内扩展战略分析的应用不管是什么组织。
本期编辑：HNE
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